ENTREVISTA A
MATIAS YEANNES. EL PRESIDENTE DEL HCD EVALÚA SU TRABAJO EN ESTE PRIMER AÑO QUE
ENTRE OTRAS COSAS TUVO QUE ENFRENTAR LA PANDEMIA CON SUS PROTOCOLOS
A diez días de
cumplir un año al frente de la presidencia del Concejo Deliberante, PianamarInfo dialogó
con Matías Yeannes. Desde su gestión debió enfrentar dos debates presupuestarios, una
pandemia con
el protocolo COVID, el
Plan Director de Cariló y la asunción del concejal Miguel Miranda con todo lo que conllevó una temática de genero.
El Licenciado en
Seguridad y ex secretario de esa cartera municipal, desde hace
casi un año preside el Concejo Deliberante de Pinamar, luego que Juntos por el
Cambio ganara las elecciones con la formula “Y”, Yeza –Yeannes, dejando en el
camino a Rafael De Vito (h). Su voz y sus
maneras son serenas y pausadas, pero a la vez se detecta un tono de firmeza y
seguridad.
PI- La pregunta
obligada. ¿Qué evaluación haces de este primer año de mandato, con todo lo que
implica el trabajo interno con todos los concejales y la articulación con el Departamento Ejecutivo?
MY- Mi primera acción fue reunirme con los empleados del Concejo, porque me parece que en cualquier
organización la pata fundamental son los empleados. Cuando recibí el área de Seguridad
hice lo mismo, tomé conocimiento de los empleados, la organización y los objetivos.
En el caso del Concejo el objetivo fue garantizar el funcionamiento y la
celeridad del tratamiento de los temas, que pueden venir del Departamento Ejecutivo
o de un ciudadano. Ser justo y ecuánime en la relación con todos los partidos políticos
(bloque) que no es fácil, porque muchas veces hay que satisfacer las demandas o
exigencias de tus pares y los de la oposición.
Ese equilibrio no es fácil, más bien es una dinámica difícil que le vas
tomando la mano con el tiempo. La presidencia es un lugar de mucha tensión y más
para un presidente del oficialismo. Pero
todas las situaciones que se dieron a lo largo del año se resolvieron bien, aún
los conflictos internas de algún bloque o partido político -Frente de Todos- para
ello se debes estar dispuesto a ayudar y a sortear las diferencias. Porque esos
conflictos después repercuten en el funcionamiento del Concejo.
Protocolo Covid
MY- Lo
inesperado fue el desafió de la pandemia, creo que nos movimos rápido en poner
en funcionamiento un protocolo. Los diferentes bloque entendieron bien y lo respetaron. Reducimos a
un 50% la capacidad del Concejo Deliberante en una instalaciones que no son
adecuadas de por sí, menos en un marco de pandemia. Nos ayudo mucho el convenio
que tiene la Municipalidad con Microsoft, hoy por lejos somos la aérea del Municipio
que más usa la plataforma Teams y ha sido una herramienta espectacular. Este sistema
ha hecho que el trabajo de las comisiones sea más objetivo y enfocado. Y posibilitó
que en este marco de pandemia pudiéramos trabajar sin interrupción salvo el primer
mes.
Yeannes destaca
que para él fue “muy difícil y conflictivo el intenso debate, de alto impacto,
de las asambleas sobre el tratamiento del cálculo de recurso 2020, allá por el
mes de febrero y marzo, en el que el cuerpo no se podía poner de acuerdo con
posiciones muy extremas, un desgaste muy grande y una imagen negativa para la
comunidad”. Además aclaró que “la experiencia sirvió para este año, razón por
la cual activamos la mesa tripartita – DE, Sindicato y HCD- que nos preparó
para la asamblea de ayer. La Comisión de Presupuesto – presidida por Javier Pizzolito-
trabajo muy bien”.
PI- ¿En cuanto al resultado de la asamblea de ayer,
cómo quedan las finanzas del Concejo?
MY- Ahora
tenemos que remitir las actuaciones al Ejecutivo y elaborar un presupuesto
nuevo de a cuerdo a esta realidad. Si bien lo positivo es que al primero de
diciembre ya esté resuelto el valor el
módulo, proporcionando previsibilidad para el contribuyente. Lo negativo es que
el numero dista mucho del análisis presupuestado del DE y es ajustado. Tendremos
que trabajar en ello porque con este presupuesto (que llegará en breve) no se podrá
dar una buena paritaria. Imagino los próximos meses trabajando con la mesa
tripartita.
PI- Para vos y para los concejales del bloque de JxC
fue conflictivo el tema del Plan Director de Cariló. ¿Crees que línea general
los gobiernos, de cualquier color, no tienen
en cuenta la agenda del Legislativo y mandan a destiempos los temas?
MY- La gestión
pública tiene una falla sistémica que vas más allá de la agenda. En el Estado se trabaja en
forma muy estanca y no solo en la relación Ejecutivo con el Legislativo, sino
en las distintas áreas que lo componen y
esto es en general, a nivel provincial o nacional. Tienen que ver con organigramas
muy verticales. Y esto genera tención. En las nuevas organizaciones se trabaja
de manera más horizontal.
PI ¿Quedaste conforme con el Plan Director de Cariló?
MY- Si. Para mi
hubiera sido más fácil sacarlo con el doble voto en diciembre y ahorrarme todo
lo que vino después.
PI- ¿Te negaste a seso no?
MY- Sí me negué.
Porque me parecía que un proyecto de tal envergadura y con tantas consecuencias
positivas y si se quiere negativas como todo desarrollo, no debía pasar
desapercibido por la comunidad, sin participación a las asociaciones de Cariló.
PI- ¿Quedaste conforme?
MY- Si, al final
sí. Porque aparte de las modificaciones al Plan Director, las cuatro ordenanzas
cerrojos fueron muy positivas. Charlando con la Secretaria de Medio Ambiente.
Samanta Angiano, me decía que ella estaba muy conforme por lo que representan
estas ordenanzas a futuro y garantizan el cuidado del ambiente. Yo siempre
separo lo que es subjetivo de lo objetivo. Lo que se hizo fue tomar los
planteos concretos trabajables de la oposición y el resultado fueron las cuatro
ordenanzas.
